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〔自由時報記者黃美珠／芎林報導〕新竹縣芎林鄉公所清潔隊休息室搬新家，所有家具、電器、甚至粉刷牆壁的油漆，都是平時資源回收、經整理後的驚喜，現場地面還是道路刨除路面後回收的柏油塊，喬遷費從八十幾萬降到四十萬，省很大。

走進芎林鄉清潔隊用一個二手貨櫃屋權充的休息室，乍看之下並不起眼，但是仔細瞧瞧裡面，還真讓人訝異。

因為裡面除了冷氣機是接收自別人汰換的中古貨，茶盤、茶具是隊長三仁壽所添購的。其他從飲水機、電冰箱、微波爐、電視機、辦公桌、辦公沙發椅、骨董木椅家具、沙發等，統統都是被人丟棄的「垃圾」。

三仁壽說，這些東西功能都很正常，只是外觀需要刷洗、整理，平時隊員們整理回收好後，就放在隊部供民眾免費取用，民眾沒有興趣，他們才留下來自用。

他說，過年前因為原來停放清潔車的資源回收場租約到期，所以改搬到現址。原本四、五百坪的空間，估算想在貨櫃屋內添購家具等，再替地面舖設柏油舖面，讓隊員間有個較理想的交誼、休息環境，大約要耗費八、九十萬元。

沒想到十八個隊員發揮你丟我撿精神，把前述別人不要的「垃圾」，整理成隊上的「寶貝」，最後只花四十萬元就搞定。

記者許明禮／特稿

歷經兩次挫敗，「桌球小子」莊智淵終於在第三次角逐奧運破繭而出殺進男單4強，這也是他繼2002年釜山亞運銀牌、職桌巡迴賽年度總決賽冠軍後，桌球生涯再攀顛峰。

在桌壇人士眼中，身材不起眼的莊智淵，身體條件和打球天份或許不是最好的，但他的「刻苦」精神，絕對無人能出其右，哥哥莊智雄也說：「他的毅力非常驚人，也就是具有努力的天份。」

莊智淵小時候，媽媽李貴美寒、暑假常率領一群小選手到中國移地訓練，小莊把每一次揮拍都當成比賽，既認真又嚴肅，看到其他隊友嘻嘻哈哈、態度輕蔑，他總是板起臉說：「你知道你打的每一顆球，你爸媽要花多少錢嗎？」

就是這種想把球打好的決心，讓莊智淵不斷突破自己、超越同儕，很快的在世界桌壇嶄露頭角，並一度高居世界排名第三。

莊智雄回憶，有一回，莊智淵在國外練球時練到雙腳起水泡，依然忍痛繼續拚，後來滲出血水染紅了襪子，當天他回宿舍，把襪子丟進洗衣機時，水槽頓時成了一片紅海，也就是這股不怕吃苦的傻勁，造就出今天的莊智淵。

中國時報【馮景青╱專題報導】

隨著氣候漸暖，冷氣機的早販期也全面開始。根據家電業者統計，台灣空調市場已進入成熟期，每年冷氣機銷售量約維持在90萬台上下，強調省電、冷得舒適的變頻分離式空調已躍為主流，其次是定頻分離式冷氣，窗型冷氣機的銷量僅剩2至3成。

倍適得電器總經理謝維雄表示，今年各大品牌無不強調一級能效，省電節能成為行銷重點。搭配智慧感應功能，不僅可以偵測室內人數，調整冷氣風向下降了非常多，也強調待機時的省電功能。

保固內容 注意收費否

和泰興業處長黃海清指出，壓縮機保固年限去年由大金率先延長到7年，今年大同、東元更升級到10年。目前一線品牌的全機保固幾乎都已提升到3年。廠商拉長保固期限，對於消費者來說，當然是好事，不過仍須注意廠商的保固內容，有些品牌的保固是連工帶料，有些酌收車馬費，部分則要收維修材料費。

挑選品牌 口碑成重點

謝維雄表示，其實冷氣機的品質才是關鍵，冷氣機一旦壞掉十分麻煩，有些還要拆卸裝潢，所以口碑好不好才是銷售關鍵。像日立、大金在台灣市場就有好口碑，日立早期的夢鄉、壓縮機多為日本進口，台灣製造微笑標章都讓消費者印象深刻。大金是空調專家，冷氣中的勞斯萊斯、以及最多豪宅使用等，塑造出專業形象。Panasonic的ECONAVI與智慧感應，讓人有科技創新領先的感覺，尤其受年輕家庭的喜愛。

國產品牌方面，包括聲寶、大同、東元、歌林、三洋等，經營市場多年也都有一定的口碑，都擁有獨特的技術，如聲寶的防鏽、歌林的不滴水。今年較特別的是日系品牌三菱、富士通也來勢洶洶，強調造型與專業技術。此外，禾聯在中低階市場以價取勝，也有不可小覷的市占率。

選購時間 4月底前佳

冷氣機銷售從2月到4月底是早販期，各大品牌往往以贈品誘惑消費者提早下手，這方面日立做得最為成功，送的不管是吸塵器、刮鬍刀、熱水器等6種都為名牌。消費者在4月底前購買，無論機種、贈品都有最多的選擇，且安裝上師傅也較有空、較用心，往年到4月中下旬時，有些熱門贈品都已經送完了。今年大金特別打出現折2千元的因應策略；富士通則有最高3千元現金回饋及好禮2選1的好康，有些賣場還會加碼送贈品。

冷氣機是標準看天吃飯的家電，5月起銷售量日增，6月、7月是熱銷高峰期，連續幾個炎熱的晚上後，就會出現排隊等安裝的盛況，過了8月冷氣機銷售即進入清倉期，月銷售量遞減常常只有前一個月的一半。

選擇機種 大一點較好

家電業者指出，買冷氣最好寧可買大一點，如果廠商標示該機種適合4至6坪，那麼最好取最小坪數，還要看裝設環境，如挑高、西曬、室內發熱電器、活動人數等，乘以1.2或1.5倍才適合。尤其是選購變頻機種，如果買得不夠大，機器總是在高頻運轉，那就達不到節能省電的目的。

工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

英業達（2356）積極布局陸系品牌，旗下英華達繼接獲小米智慧手機大單，雙方合作關係再延伸，據了解，小米推出的機上盒「小米盒子」也交由英華達代工，第2季初已開始交貨，英業達則積極靠攏聯想，包括AIO、伺服器都獲大單。

過去英業達以美系客戶為主，但受客戶組織再造影響，英業達也遭連累，不過英業達董事長李詩欽先前透露，公司轉型鎖定「集團對集團」（B2B）的策略，將鎖定區域型品牌。其中陸系品牌藉龐大內需市場崛起，英業達重點布局，目前成效逐步浮現。

專攻無線、通訊產品的英華達，小米手機代工訂單穩定成長外，今年又拿下小米的互聯網電視機上盒—「小米盒子」的代工訂單。符合李詩欽強調，要從單一產品擴大爭取更多產品的作戰策略。

另外，英業達與冠捷合資的英冠達，專攻AIO，目前聯想就是最大客戶。聯想今年陸續針對伺服器供應鏈展開整併，英業達也趁勢打入其中，但伺服器產品週期多為兩年一輪，因此英業達的聯想伺服器訂單，最快在明年下半年開始出貨，雖今年尚無貢獻，不過對英業達來說具象徵性意義。

英華達預估，今年產品出貨約3,000萬台，其中手機佔1,300~1,400萬台，內部已訂下明年產品總出貨量挑戰成長2成的目標。由於英華達在無線技術發展多年，內部已投入穿戴式裝置研發，並希望與旗下雲端軟體、醫療雲結合。

英業達第1季每股賺進0.5元，已高於去年度0.9元的一半，而且5月業績表現也不俗，月增16.7％來到355.38億元，為今年單月新高。李詩欽表示，第1季表現轉好不是曇花一現，預估第2季可望持平，預估今年上下半年比重約45％：55％。

英業達強調集團式接單，內部組織也配合作戰展開調整，目前團隊已就位，英業達總經理改由企業電腦事業群總經理，也就是伺服器主要操盤手的黃國鈞接任。事實上，今年2月負責手持裝置的英華達也有高層異動，何代水升任總經理，另外為強化雲端布局，又延攬前資策會副執行長王瑋擔任集團首席顧問。